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ag最新网址神华集团力推装备本土化 煤机展会不

日期:2021-10-03 11:28

  超大采高的难度在于,其工作面配套设备的技术参数和性能指标已不再是简单的量变,而是发生了质变。以南清安提供的一组专业数据为例,7米超大采高工作面与6.3米大采高工作面相比,其液压支架工作阻力由13000千牛突变到18000千牛、中心距由1.75米变为2.05米、重量由46.5吨增加到69吨,采煤机最大牵引力由970千牛提高到1250千牛,刮板机驱动功率由3×1000千瓦提高到3×1600千瓦……如果说大采高工作面设备是高个子,那么超大采高工作面设备就是巨无霸。

  神华人解扣的做法,其实不算新奇,所谓“风险共担、合作双赢”,早就被人说过许多遍。要害在于,把每一步都操作到位。

  “我们从头开始组织,”顾大钊介绍,先请国内最强的相关企业和专家论证。材料方面,请宝钢、武钢、鞍钢等论证,结果是“没问题”;工艺方面,请郑煤机、北煤机、航天科技、上海电气等论证,也顺利解决;然后是设计,最后进入研发。

  真正的“风险共担”是在研发环节,因为需要先期投入。对煤机厂,按要求先做一批支架,这是为看不清的未来先行“埋单”;对神华,“我们免费提供试验的地方”,这里的“免费”不是凭空说的——“如果做不成,我一个矿一天几万吨煤,值多少钱?”

  煤机厂做出来拿到神华来试。试不好,拿回去修改;试好了,神华把它买下来。但这还不是对先期投入的最优厚回报,更重要的是,“只要试成了,我就认为你有投标的资格了”。

  如此“风险共担”仅仅两年多,神华在国内培养出5家顶尖煤机企业,使我国相关产业上了一个大的台阶,整体达到世界先进水平。

  顾大钊列举了几个有意义的数字和例子:“这件事从头到尾,从我这里花出去的钱,纯研发投入是300万元左右”,主要用于请专家论证和请专家监造;但应用本土化液压支架,目前已节省设备采购费用100多亿元,同时还为国内厂家提供了近200亿元的市场。而且,“如果没有本土化支架,国外厂商的就绝对不是现在这个价了”。

  另一个能说明问题的例子是,两年一届在北京农展馆的煤机展会,以前全是国外的液压支架;这件事之后,国外的一家也见不到了,“因为我们本土的比他便宜,技术参数比他还高”。

  这件事的意义决不限于300万∶100亿,也不限于本土企业捍卫了技术和商业尊严,甚至也不限于对现实中仍然数不清的“首台业绩”死结的成功解扣,它的内涵更多、ag最新网址,更广。

  案例中有宝钢等厂家论证支架材料,结论是“可以做”“没问题”的情节,当事人中不止一位对这一点浮想联翩——“可以做”的能力是明摆着的,之前用、需双方为什么就无人理会?

  这恐怕不是简单的信息畅通或信息对称问题。当事者高度一致地认为,这里需要一个牵头人,他不是领导、不是中介,而是那个最关键的提出需求的人。他其实正是我们常说的“创新主体”。

  案例实际上凸显了需求对创新的终极激励作用。多位煤机厂家人士称,在此之前,他们其实并不缺乏对国外高端液压支架的了解,但如果没有市场需求,没有人会无端投入一大笔钱研发出相同产品,放在那里等人来用。这跟必要的“技术前瞻性”不是一回事。

  多位当事者感慨,我们以往太多“背对市场、单独解决产业问题”的思路,这样做,有时甚至由政府主导也无济于事。高端液压支架电液控制系统攻关就是明证。这一液压支架核心技术攻关,曾被列入国家“八五”科技攻关项目,但依赖国外的问题一直未能解决。直到本案例,神华与航天科技等合作研发取得实质性突破,目前已在10多套液压支架中配套应用,彻底打破了国外垄断。

  当事者认同,需求的终极激励作用实际上还原了创新主体的本来意义——在表现形式上,它是研发投入、创新活动和成果应用的主体,但在本体上,创新主体有一个颠扑不破的认定标准,那就是看创新结果体现谁的意志。因为说白了,“哪里痒痒只有自己知道”。由它提出需求,在法治框架内经过公开、公平、公正的规范招投标,由市场配置科研资源,什么难题都可迎刃而解。在这个意义上,所谓“转化难”“两张皮”,都是伪命题。

  当被问到高端液压支架本土化过程中最难的是什么,当事者之一、现任郑煤机研究院副院长刘富营表示,最难的还是观念的转变。这里有设计理念,也有生产管理、质量控制理念的转变。他谈道,当初作为本土化合作伙伴之一,按神华要求遵照当时最先进的欧洲标准设计支架,很多人就是转不过弯来;而在质控环节,厂里甚至前后撤换过4名处长,因为“改掉十几年、几十年形成的习惯太难、太痛苦了”。(记者 瞿剑)

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